Академия соучастия

Татьяна Бодрова: «Он еще не знает, какой он хороший!»

Борьба Добра и Зла, о которой неустанно твердят представители практически всех конфессий, происходит не где-то в космосе, а здесь, на наших глазах. С нашим непосредственным участием. Сотрудники Псковского областного отделения Российского Детского фонда наблюдают это ежедневно.

Не Джордж Сорос и не Генри Форд

«Благотворительность», «меценатство» – эти слова в русском языке всегда звучали как музыка души. Для капиталистов царской России они были едва ли не единственным оправданием богатства, противоречащего заповедям христианской морали. Для их классовых врагов, победивших в Октябрьской революции, – едва ли не единственным достойным уважения явлением в быту Российской империи.

Позднее традиции благотворительности были утрачены. Однако ее движущая сила – способность к состраданию – осталась. Основную долю пожертвований, которые собирает Детский фонд, приносят люди среднего достатка – те из них, кто знает, что такое беда, кому понятно положение неимущего человека. Чем богаче человек, тем сложнее с ним работать, говорит координатор программ Детского фонда Ирина Старостина, тем сложнее до них достучаться.

Своей главной задачей Детский фонд видит создание культуры благотворительности. Заместитель председателя фонда Татьяна Бодрова считает, что надо не «обрабатывать» состоятельных людей, делая из них благодетелей, а возрождать в обществе истоки меценатства, воспитывать подрастающее поколение: «Именно этого мы пытались добиться через наши «уроки милосердия». Мы приходили в школы и рассказывали, что такое общественная организация, чем занимается Детский фонд и что может сделать простой школьник».

Благотворитель – это совсем не обязательно Джордж Сорос или Генри Форд. Им может стать каждый. «Я помню, для меня было большим удивлением узнать, что я тоже могу быть благотворителем», – говорит Ирина Старостина. Для этого не нужно жертвовать огромные суммы денег, можно просто принести одежду, книги, помочь упаковать подарки, довезти их до адресата.

Культура благотворительности – это когда человек не просто дает деньги: «откупился и забыл». По мнению Татьяны Бодровой, куда важнее прямое, личное участие человека: «Очень важно пожертвование, которое делает состоятельный человек, но еще важнее, чтобы он вместе с нами съездил в детский дом и увидел того ребенка, для которого предназначена помощь». Только так благотворительность будет разрастаться, превращаться в норму жизни. Результаты есть, доноров становится больше с каждым годом.

26 февраля 2003 г. псковский Детский фонд отметит свое 15-летие. Организация за это время изменилась. Первоначально в поле зрения фонда были только проблемы детей-сирот. Потом постепенно добавились новые программы: для детей-инвалидов, для семей, попавших в беду, программа «Экстренная социальная помощь» – для безработных сельских семей. Теперь, когда с финансированием детских домов стало получше, фонд старается не ограничиваться сбором продуктов и одежды для воспитанников. Стараются «давать им не рыбу, а удочку». Покупают развивающие игры, компьютеры, сельхозинвентарь, поддерживают швейные и столярные мастерские. То есть стараются, чтобы, выйдя из интерната, молодой человек смог жить самостоятельно.

Штат сотрудников фонда – всего четыре человека: заместитель председателя, координатор программ, референт и бухгалтер. И еще – более 100 (ста!) волонтеров (добровольцев, работающих бесплатно) по всей области. Татьяна Анатольевна и Ирина Николаевна тоже начинали работать на добровольной основе. Во время нашей беседы Елена Ивановна Алексеева в соседней комнате подбирала рождественские подарки в Пыталовскую школу-интернат для глухих детей. Она более двух лет каждый день приходит на работу, за которую не получает ни копейки.

Председатель Фонда Виктор Васильевич Антонов - тоже волонтер.

Работа в Детском фонде – не просто работа, это часть жизни. За 15 лет сменились только председатель и главбух, один раз – «текучки кадров» просто нет. Интересно то, что среди волонтеров много многодетных матерей, как и сама Татьяна Бодрова.

Почему до сих пор нет письма от Детского фонда?!

За 15 лет существования фонда более 200 предприятий и частных предпринимателей приняли участие в благотворительных акциях. Появились постоянные партнеры, которым уже не надо объяснять, что за организация Детский фонд, как она расходует средства. Но обычная реакция при первой встрече – это недоверие. Татьяна Анатольевна считает, что это нормально: «Наша задача – из этого занятого, недоверчивого человека сделать нашего партнера, соратника».

Зато потом складываются теплые, душевные отношения. Рассказали случай: недавно прошел отчетный пленум фонда, на который, как всегда, были приглашены те, кто хоть раз участвовал в акциях фонда, «чтоб они услышали, как здорово получилась работа вместе с их помощью». Не смог прийти генеральный директор «Апекс-авто», Игорь Станиславович Чередниченко, был в командировке. Через пару дней привезли от него огромный торт-«подсолнух».

Благотворительность может стать хорошей привычкой. Есть две дружественные фирмы, и не было случая, чтобы одна из них оказала помощь фонду, а другая нет: ЗАО «Элкомтерминал» (генеральный директор Сергей Владимирович Голубев) и ЗАО «Псковсельхозснаб» (Алла Михайловна Быстрова). В этом году фонд получил от них пожертвования к Дню защиты детей, на которые были организованы бесплатные киносеансы для подопечных. «Когда мы стали готовиться к акции «Первоклассник», - рассказывает Татьяна Бодрова, - то посоветовались и решили, что не будем их трогать, надо пощадить этих двух доноров». Но информация о проекте, конечно, прошла в средствах массовой информации. И в один прекрасный день раздался звонок от главного бухгалтера одной из фирм: это что такое, акция идет, почему от Детского фонда писем до сих пор нет? Сейчас началась подготовка к Новому году, и опять «Псковсельхозснаб» уже перечислил средства на призы детям за участие в конкурсе «Письмо Деду Морозу».

Для таких людей придумана номинация – «Благотворитель года». Несколько лет подряд она присуждается одним и тем же людям. Это генеральный директор завода «Авар» Павел Павлович Мельников, бывший директор МУП «Силуэт», сейчас – заместитель председателя городской Думы, Альберт Михайлович Бессмертный, директор ЗАО «Автомашсервис» Игорь Михайлович Захаров и многие другие.

Чтоб все было по-честному

Небезызвестный Остап Бендер вполне безбедно существовал на пожертвования в пользу отца русской демократии. Эта история, и другие, похожие, хорошо знакома потенциальным меценатам. Поэтому каждое новое сотрудничество начинается с малого. Как, например, это было с ООО «Псковрегионгаз». Сначала компания прислала свои фирменные футболочки и кепочки. В следующий раз помогли сделать новогодние подарки. И вот теперь в 2002 году - пожертвование в 30000 рублей. Значительные средства, тем более ценные, что даны не по обязанности.

Как завоевывается доверие? Во-первых, постепенно. Во-вторых, путем полной открытости. Фонд тщательно отчитывается во всех своих тратах, привлекает к участию в акциях и праздниках представителей организаций-доноров, активно сотрудничает со средствами массовой информации, «чтобы человек не сидел и не думал, вот, я послал им деньги и что?» В-третьих, дает обратную связь. Нельзя взять помощь и не сказать спасибо. Когда проходила акция «Студент-сирота», благодарственные письма меценатам разносили сами студенты-сироты. Сейчас Татьяна Анатольевна мучается такой проблемой: получили 300 рублей от Юрия Богатова, а кто он, откуда – неизвестно: «Как ему сказать спасибо, как рассказать, что мы на эти 300 рублей сделали?»

Задача фонда не исчерпывается тем, чтобы добыть помощь. Не менее важно доставить ее туда, где она действительно нужна. Детский фонд не в состоянии помочь абсолютно всем и не может подменять собой функции государства. «Мы всегда определяем остроту проблемы и наше участие, насколько эффективна может быть помощь». - говорит Ирина Старостина. Из всех детских учреждений в первую очередь выбираются самые нуждающиеся. Поэтому из 25 детских домов области особенно активно фонд работает с 5-6.

Практика показывает, что обманы со стороны просителей бывают. Например, пишет из района мама, просит денег, мол, за свет заплатить нечем, ребенок впотьмах уроки делает. А при проверке выясняется, что она с сыном не живет и помощь для этого ребенка уже выделялась – на имя бабушки. Поэтому волонтеры в районах обязательно посещают все семьи, собирают информацию. Фонд старается не посылать помощь деньгами, а давать то, что необходимо ребенку – купить слуховой аппарат или оплатить питание в школе. Когда в детский дом привозится подарок, который нельзя раздать сразу, например, не конфеты, а компьютер или телевизор, сотрудники фонда постараются несколько раз проверить, чтобы он достался именно детям, а не осел в кабинете администрации: «Мы требуем полного отчета от детских домов. Есть проблемы детей, а есть проблемы учреждений, и их уже они должны решать сами». Если администрации детских учреждений не идут навстречу, если они затягивают отчеты, то тем самым просто наказывают детей. Фонду проще и эффективней работать с теми, у кого «сердце горит»: «Мы понимаем, что они будут так же экономно и бережно расходовать средства, как мы их собирали».

Может, ребенок уже и не верит в сказку, но…

Настоящая доброта не может быть формальной. Важно, чтобы ребенок не просто получил подарок, но и почувствовал внимание именно к себе. Сейчас в фонде собираются новогодние подарки, и волонтеры приклеивают на каждый пакет записки: «Ивановой Танечке», «Петрову Мишеньке». Провели конкурс на лучшую сказку для Деда Мороза. Каждый участник получит от имени Деда Мороза ответ на свою сказку. Добровольный помощник фонда напишет его, обязательно прочитав эту сказку, чтоб было понятно, что это не отписка, не всем одинаковые открытки Дед Мороз разослал. «Может, в этом возрасте ребенок уже и не верит в сказку, тем более ребенок со сложным прошлым, - говорит Ирина Старостина, - но ему в детском доме очень важно, что его заметили».

Взрослым тоже важно, чтобы их заметили. У фонда есть постоянные зарубежные партнеры – из Норвегии и США. На норвежские деньги в Идрицкой школе-интернате уже отремонтировали столовую, кухню, несколько комнат и три этажа туалетов. Планируют отремонтировать баню. Норвежцы заранее перечисляют деньги на закупку материалов, потом приезжают и сами участвуют во всех ремонтных работах вместе с воспитанниками. «Они в восторге от одного факта, что бок о бок живут с детьми, питаются с ними в одной столовой, устраивают всякие праздники. И детям нравится, что люди не просто скидывают деньги, они видят, кто эти люди и что они не гнушаются вложить свой труд, хотя и так уже дали деньги», - рассказывает Ирина Николаевна.

Когда семья становится профессией

Благотворительность – широкое понятие. «Мы не хотим работать только над доставкой грузов, хочется позаботиться и о судьбе детей», – говорят сотрудники фонда. С этой целью были реализованы собственные проекты.

Первый проект - «Профилактика жестокости и реабилитация детей, подвергшихся насилию» - был поддержан фондом Сороса. В школах города проводились лекции, классные часы, родительские собрания, собрания для учителей. Приглашали психологов, юристов. Говорили о том, что такое насилие, почему дети страдают от него больше всех. В результате была разработана программа «XXI век без насилия». Она должна пригодиться в работе образовательных учреждений.

Второй проект – «Экспериментальная площадка по патронатному воспитанию», поддержанный Агентством США по международному развитию (программа АРО). Он связан с проблемой детских домов-интернатов. По мнению сотрудников Детского фонда, существующая система опеки над детьми-сиротами себя не оправдывает. Уходят большие деньги на содержание детей, на зарплату сотрудникам, на оплату коммунальных услуг, а результат –практически нулевой. Из десяти выпускников интерната только один может устроить свою дальнейшую жизнь.

Только в семье ребенок может научиться быть человеком, гражданином, семьянином. В Пскове есть такие формы воспитания, как усыновление, семейные детские дома. Но они себя здесь не вполне оправдывают, потому что, во-первых, не получают должного развития (и финансирования), а, во-вторых, – возникает множество проблем, но это тема отдельного разговора. Поэтому самый лучший вариант – это патронатное воспитание.

Смысл заключается вот в чем: ребенка берут в семью. Для родителей его воспитание становится профессией. Они получают зарплату, определенные льготы, стаж. Патронатные семьи образуются с обоюдного согласия ребенка и родителей. Фонд нашел в Пскове людей, которые согласились участвовать в программе, устроил встречи детей и взрослых. И уже появились первые патронатные семьи. Судя по тому, что городской отдел опеки и попечительства поддержал инициативу и собирается продолжить программу уже в декабре, таких семей должно стать больше. В Пскове принято положение о патронатных воспитателях. Готовится областной законопроект. Во все учреждения опеки разослано учебно-методическое пособие, где описан опыт работы, все технологии проекта.

При умелой постановке дела патронатное воспитание может полностью заменить дома-интернаты. В США, например, интернатов никогда и не было. Сироты просто живут в семьях, семьи получают пособие от государства и воспитывают здоровых, самостоятельных граждан.

Он еще не знает, какой он хороший

Благотворительная деятельность в России почти не имеет законодательной поддержки. Предприниматель не получает ни налоговых льгот, ни каких-либо привилегий. Поэтому когда Татьяне Анатольевне задают вопрос: «а что нам за это будет?», ответить ей, считай, нечего. Только спасибо: «Какой-то ребенок станет счастливее. Кто-то увлечется настольными играми, которые мы купим на ваши пожертвования, и не пойдет грабить или делать то, что может быть опасным для ваших детей». Ну и, конечно, будет воздаяние по заслугам в лучшем из миров. Если вы в это верите.

По словам Татьяны Бодровой, мечта всех общественных организаций – чтобы на общероссийском уровне поддерживалась инициатива социально-активного бизнеса, поощрение за участие в решении проблем детей-сирот, инвалидов, пенсионеров, экологических проблем. С корыстного интереса проще всего начать работать, а потом уже могут появиться и более высокие мотивы. В тех странах, где благотворительность поддерживается государством, она считается престижным и даже выгодным делом.

Благотворительность – это не подаяние и не попрошайничество. Сотрудники Детского фонда не зря употребляют такие слова, как «единомышленники», «партнеры», «совместное дело»: «Мы никогда не говорим «помогите», «просим выделить». Мы «приглашаем принять участие». Новичкам первое время трудно работать в фонде, потому что они не умеют и стесняются просить. Но потом становится понятно, что просить-то ничего не надо! Надо просто предложить человеку стать сказочником: «Когда ты приглашаешь человека поучаствовать в общем добром, великолепном деле, то ты предлагаешь равное. Мы часто между собой говорим: «он еще не знает, какой он хороший, надо ему это объяснить».

Не бывает малых капель. Каждый поступок ложится на одну добрую чашу весов. Нельзя заранее запланировать, сколько нужно денег, сколько нужно подарков – «сколько соберем, столько и будет». Лишнего не окажется точно. «Мы благодарны всегда, как за один подарок, так и за 50, - говорит Татьяна Бодрова, - Нельзя сказать, что пожертвование от огромного завода важнее, чем пожертвование от одного частного человека, потому что есть главное - вовлеченность».

И это ваша личная капля на чашу весов Добра.

Светлана ПРОКОПЬЕВА.

На фото:

• Заместитель председателя Псковского отделения Российского Детского фонда Татьяна Бодрова.

• Генеральный директор банка детских вещей Елена Алексеева.

  Фото: Игорь Соловьев